“根据前期审计，你公司在资产管理、工程建设、招标采购、营销活动、财务管理等方面还存在不规范问题，请按期落实整改。”日前，长兴城投集团内审部门开展专项审计，针对审计暴露的问题，集团纪委开展调查核实，对2名存在履职不力问题的员工给予党内警告处分。
近年来，长兴城投集团积极探索纪审联动有效路径，建立“审计+纪检”的纪审联动模式，完善内审、纪检信息共享机制和常态沟通机制。具体地说，就是集团内审部门在制定审计工作计划之前，就内审重点与集团纪委进行沟通；集团纪委结合日常工作，提出有关监督项目、方式、时限等方面建议。
通过共享问题信息，2024年，长兴城投集团确定了集团经营性资产管理、招标采购制度落实以及工程项目结算等3个“小切口”作为监督重点，发现涉及财经纪律、工程建设、资产管理等方面问题32个，问题线索3条，占全年总数60%，问题发现的精准度大幅提高。
“一直以来，如何精准有效监督，是国有企业纪检机构面临的一个难题，去年我们通过‘纪审联动’发挥了很好的作用，今年我们持续深化这一举措，逐步完善监督体系。”集团纪委相关负责人表示，纪审联动实现了资源共享、信息互通、优势互补、力量叠加。城投集团将“纪审联动”作为“一把手工程”推进，明确联动原则、职责分工和协作流程，建立“党委领导、纪委牵头、审计协同、部门联动”的工作格局。
今年以来，集团纪委和内审部门每两月召开联席会议，互通问题线索和风险预警，紧盯权力集中、资金密集、资源富集的关键环节，开展靶向监督。针对工程建设中的廉洁风险，集团纪委联合内审部门成立联动小组，对近三年总投资超15亿元的47个重点项目开展“穿透式”检查，发现合同管理不规范、变更签证手续不全等问题40项，推动建章立制7项，节约成本超14708万元。在老旧小区改造、安置房建设等民生项目中，纪审联动小组通过“四不两直”方式开展现场检查，推动解决工程质量、工期滞后等问题113个。
下一步，长兴城投集团将深化联动范围至所有子公司“末梢”，同时探索与外部巡察、法律监督的贯通，全力打造国企监督改革的“城投样本”，为服务城市发展战略筑牢廉洁防线。
（长兴县纪委监委）