湖州:"小切口"创新实践激活清廉银行建设

　　近期，湖州银行公布清廉银行建设创新案例年度评选结果，全行共8个具有金融特色和辨识度的基层实践项目脱颖而出。这些案例覆盖人力资源、科技采购、信贷管理、银校合作等多个关键领域，展现了该行在廉洁风险防控与清廉机制创新方面的最新成果。这是该行继2023年后开展的新一轮清廉银行创新实践案例评选。

　　作为长三角地区重要的地方性商业银行，湖州银行早在2019年就提出“清廉银行”建设目标，并将其纳入全行发展战略。2023年以来，湖州银行要求各分支行和总行部室从“小切口”入手，聚焦“管理条线、重要岗位、关键人员”廉洁风险点开展创新实践，并提供创新案例。银行有效管理风险是实现稳健经营的关键，廉洁风险是其中最突出的风险之一，通过案例评选激发基层创新活力，将清廉要求落实到具体业务环节中，已成为湖州银行高质量发展的重要保障。

　　本次的8个创新案例呈现出明显的数字化特征和机制创新特点。人力资源部门开发“员工行为数字化监督系统”，通过大数据分析技术实现对员工异常行为的智能监测；信息科技部门建立“供应商黑名单机制”和“采购项目全流程跟踪系统”，有效防范科技采购领域廉洁风险；计划财务部门创新推出“全周期内控流程”，将廉洁要求嵌入资产管理的各环节；零售银行部门建立“清廉数据约定机制”，明确数据使用边界和合规要求，防范数据滥用和商业贿赂风险。

　　各分支行结合本地实际，探索出各具特色的清廉建设路径。嘉兴分行打造“阳光信贷”模式，通过引入第三方监督和客户评价机制使信贷业务更加透明规范；吴兴支行开展银校共建项目，与湖州师范学院合作举办“清廉金融讲座”“大学生金融知识竞赛”等活动；总行营业部推行“三色清风卡”机制，将日常监督分为三个等级实施精细化监督；新市支行开发“线上比价平台”，要求所有小额采购都通过平台进行价格比对和供应商选择，有效推进采购工作透明公开。

　　湖州银行清廉银行建设领导小组办公室相关负责人介绍，这些创新实践案例不仅解决了具体业务领域的廉洁风险问题，更重要的是形成了一套行之有效的权力监督制约机制。

　　“清廉建设不是负担，而是竞争力。”该负责人表示，“通过清廉银行建设，我们不仅降低了风险成本，还提升了运营效率，增强了客户信任，为银行可持续发展奠定了坚实基础。”

　　近年来，湖州银行连续获评市银协清廉金融文化建设工作表现突出单位；所辖分支行中有两家先后获评省、市清廉建设成绩突出单位；作为全省唯一一家城商行代表在省银协清廉金融文化建设专委会年度工作会上作主题发言，在省党纪学习教育调研座谈会上作经验交流发言。这些荣誉表明，湖州银行的创新实践已经初步形成可复制推广的经验。以点带面，通过“小切口”解决大问题；科技赋能，将数字化手段广泛应用于廉洁风险防控；机制创新，通过制度建设固化清廉成果；全员参与，激发基层创新活力。

　　展望未来，湖州银行将以实际行动持续诠释“清廉不是口号，而是融入每个业务环节的实践”理念，努力打造长三角地区清廉金融建设的标杆银行，为银行业高质量发展注入源源不断的清廉动力。

　　（湖州市纪委监委）