湖州:精准监督护航金融安全

　　在金融领域，权力与资源交织，廉洁风险如影随形。如何让监督真正“沉下去”“实起来”，成为一道关键课题。近年来，湖州市纪委监委派驻湖州银行纪检监察组主动破题，以点促面推动精准监督，以小切口推动系统治理，推动监督从“有形”迈向“有效”，为银行稳健经营注入“廉动力”。

　　监督的生命力在于贴近实际。面对湖州银行机构网点分散、管理链条长的特点，派驻纪检监察组改进监督方式，主动走进基层，开展“巡回驻点”监督。监督组带着问题下沉，通过调阅资料、访谈员工、列席会议、走访客户等方式，对基层分支行开展深度“政治体检”。

　　在某支行驻点期间，监督组通过数据比对、流程跟踪、走访核实等方式，及时发现和纠正员工与客户不正当交往问题。随后，推动银行党委出台《员工与客户廉洁交往负面清单》，明确行为边界，压缩权力寻租空间。类似这样“一竿子插到底”的监督，已覆盖所有分支行，累计推动整改问题百余项，建立健全制度40余项。

　　金融业务专业性强、环节多，寻常的监督手段往往难以触及深层问题。派驻纪检监察组坚持“小切口、深治理”，先后选取信贷审批、招标采购、工会经费、网点装修等若干领域，开展项目化专项监督，让监督工作更有颗粒度和饱满度。在开展招标采购专项监督中，派驻纪检监察组通过查找管理漏洞、风险点位，及时下发纪检监察建议书，推动进一步健全集中采购内控机制，开展岗位廉洁风险排查，加强内部监督制约。这种“监督一项、规范一类”的做法，让监督真正嵌入业务运行的关键环节，实现了从查错纠偏到系统防控的升级。

　　监督不是“单打独斗”，更不能“各自为战”。为破解监督力量分散、信息不通的难题，派驻纪检监察组主动搭建平台，推动纪检监察与银行内部审计、风险管控、合规管理、监事会等监督力量贯通协同。通过建立联席会议、信息共享、联合检查等机制，各类监督主体逐步实现同频共振。例如，在员工行为监督方面，纪检监察组与人力资源、科技等部门共同推动建立“员工行为监督管理系统”，整合行内外数据，设置预警模型，实现异常行为早发现、早提醒。监督合力之下，一批以往难以发现的跨领域、跨层级问题浮出水面，并在协同处置中得到有效化解。

　　查处案件不是终点，推动治理、筑牢防线才是关键。每起案件发生后，派驻纪检监察组都深入剖析问题根源，通过下发纪检监察建议、拍摄警示教育片、组织庭审观摩、召开警示教育大会等方式，推动实现“查处一案、警示一片、治理一域”。

　　“派驻监督不仅是‘查问题’，也是‘促发展’。”湖州市纪委监委派驻湖州银行纪检监察组负责人介绍，在工作中，纪检监察组注重与行党委协同发力，通过常态化沟通、专题会商、联合调研等方式，共同研判廉洁风险、推动问题整改。这种“督帮结合”的思路，既压实了监督责任，也助力银行提升内控水平、优化治理体系。随着监督不断深入，一批制度漏洞被填补，一批流程短板被补强，银行廉洁风险防控能力明显提升。

　　（湖州市纪委监委）