祛除机关“潮汐病”

　　现实中，有些机关单位的工作节奏，犹如奇异的潮汐，呈现出一种“前慢后赶”的周期性失衡怪象：任务下达之初，是漫长的“退潮期”，工作被置于“慢车道”；临近最后时限，则瞬间切换至“涨潮期”，办公室灯火通明，人人都在“全力冲刺”。这种现象，看似是特殊时期的承压奋战，实则是一种需要靶向纠治的顽瘴痼疾——机关“潮汐病”。

　　“潮汐病”的病根，既有部分干部个人思想上的“侥幸”与“投机”心态作祟，也有组织管理的监督缺位。有的干部认为，工作拖一拖，或许标准会降低、任务会变更；更有甚者，将最后关头的“挑灯夜战”视为一种“表演式担当”，用战术上的“勤奋”来掩盖战略上的懒惰。此外，当组织管理的重心过度集中于“结果是否提交”，而对过程的扎实与否疏于跟踪问效，监督过程的“利剑”高悬未落，就无形中为这种“前慢后赶”的工作方式提供了滋生的土壤。

　　仓促之下难有精品，高压之下难以深思。祛除机关“潮汐病”，干部首要的是树立和践行正确的政绩观，深刻认识到工作价值在于过程的扎实与结果的实效，拿出“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，把功夫下在平时，把心思用在日常。领导干部尤其应以身作则，杜绝“压哨式”的工作汇报，对粗制滥造的成果敢于批评、严肃退回。

　　日常管理工作，重在机制，贵在日常，难在长效。必须从日常管理的细微处着手，用好绩效考核的“指挥棒”，优化重大任务节点化推进和常态化跟踪机制，变“终点考核”为“全程跟踪”，让“慢作为”无所遁形。为实干者撑腰鼓劲，将工作质量、效率纳入实绩评价，对成果优质者大力褒奖、优先使用，旗帜鲜明地树立起“重实干、重实绩”的正确导向。（陈永泽）