“这次的项目招投标很透明，也非常公开、公平、公正，不过竞标针对性更强，要求也更高了！”参与“民用爆炸物品全生命周期信息平台”弱电工程项目的中标商充满喜悦地表示。
近年来，省机电集团下属浙江新联民爆器材有限公司（以下简称新联公司）深入实施数字化改革战略，积极推进“民用爆炸物品全生命周期信息平台”建设。该平台的立项、实施、运行过程中，新联公司纪委立足职责定位，提前介入、强化监督，深入挖掘细化该平台对清廉国企建设的“赋能”作用，并率先实现了清廉国企建设和企业内部治理的“双提升”，社会效益和经济效益的“双丰收”，在民用爆炸物品管理应用场景中初战告捷。
源头把控，确保平台建设高起点
“民用爆炸物品全生命周期信息平台”初建伊始，新联公司纪委就前移廉洁风险防控关口，强化监督保障，抓好警示教育，确保程序规范，做到“公开、公平、公正”，要求严格按照招标管理制度，提前介入投标商综合实力、履约能力、服务信誉等资质考察工作中，以合理低价原则参与确定中标商，既规范了招标程序，维护了企业利益，也避免了投标商之间的恶性竞争，确保平台建设质量。
“在新联公司纪委指导下，我们根据各投标商提供的技术参数、服务要求，采用二次报价的方式，由供应商在规定时间内提交最后报价，最终通过终合评分确定中标商，真正实现了‘阳光采购’目标。” 新联公司工作人员说。
数字赋廉，实现廉洁管控高水平
“平台运行以前，派车流程既耗时费力，又存在监管盲区。现在从运单管理、派车接单、途中监管，一直到货主签收、车辆折返，全业务链只要点点手机就能完成，并且以可视状态直观呈现。运单完成后，平台还会自动结算运费，方便又准确，工作效率大大提高了！”新联公司调度员表示。
近年来，新联公司坚持把“清”和“廉”的从严治企要求贯穿到生产经营管理全过程各领域各环节。民用爆炸物品全生命周期信息平台无疑为清廉国企建设提供了技术支撑和强大动能。在该平台规划起步阶段，新联公司纪委就把数字赋能理念植根监督工作之中，主动对接项目组，明确提出尽可能发挥廉洁监督作用的具体需求。同时密切关注、实时跟踪该平台建设过程，集思广议、献计献策，建成后的平台集云计算、人工智能、物联网等新兴技术于一体，基本实现了“车辆保险统一招投标、一车一卡统一加油、车辆维修统一定点”目标，也大幅提高了车辆运营收益。该平台已成为新联公司数字化改革和清廉建设的标志性成果。
整合延伸，助推企业发展高质量
“民用爆炸物品全生命周期信息化管控平台”的建设是“数字化改革”的具体落实，不但实现了新联公司信息化、智能化硬件设施的迭代更新，更是初步形成了以技术为支撑的数字化监督体系，极大的促进和提升了企业的规范化管理水平。建成的平台在信息研判自动化、问题处置精准化方面远超人工水平，对安全生产、市场营销和廉洁监督等方面都产生了溢出效应。目前，共有186名驾押人员受到监管，超速驾驶从顶峰时期的350次下降到0次，安全率达到99%，有效杜绝了疲劳驾驶问题；共有103辆车危化品运输车纳入平台管理，已安全行驶近500万公里，将产品安全送达用户手中，极大推动了营销工作高质量高效率开展。
数字赋能监督，未来可期。新联公司纪委下一步将积极探索数字化转型背景下的政治监督和日常监督模式，实现由人工监督向数字化监督转变、由问题线索的被动发现向主动发现转变，着力为企业高质量发展和清廉建设提供坚强保障。
（驻省国资委纪检监察组）