“清廉单元我代言，我们要努力成为一支政治强、业务精、廉作为的硬核队伍，为共同建设清廉海港贡献梅东力量。”“每年光供应商就有上百家、物资一万余种、年采购量近一个亿，被叫做‘油水’班组，我们要通过清廉物资建设，摘掉这个‘油水’帽子……”
这一句句掷地有声的承诺是海港集团举办的“清廉单元我代言”活动暨“清廉海港”建设成绩突出单元评审会上的精彩一幕。会上，来自该集团一线班组、重点工程项目、三四级企业等18个清廉单元的代言人声情并茂地向大家介绍清廉创建中的金点子、硬成果。
近年来，海港集团党委坚决贯彻清廉国企建设的部署要求，全面启动“清廉海港”建设，针对集团资金资产多、经营业态多、从业人员多、小远散企业多、经营风险和廉洁风险多的“五多”特点，坚持将清廉单元建设“小切口”融入清廉海港“大战略”，探索出以清廉单元点上突破撬动面上提升，不断夯实清廉海港、清廉国企建设“地基”的重要路径。
“我们坚持问题导向，从‘神经末梢’‘细胞单元’入手，先选取几个代表不同业务、不同层级的班组厂队试点创建，以点带面、分批推进，推动全域清廉建设。”海港集团纪委负责人介绍道。
海港集团纪委研究制定《关于推进清廉示范点建设指导意见》，结合业务和层级特点，深入挖掘、精心筛选出8个风险隐患较高、小微权力相对集中、资金资产密集、行风作风涉及面较广且具有代表性的单元，作为首批示范点重点创建。几年来，清廉单元创建扎实推进，从2020年的8个清廉单元到如今41家单位的76个清廉单元，清廉单元已覆盖至集团所属82%的二级单位；从部室厂队、三四级单位，到班组、网格、工程项目，清廉单元不断向最小颗粒度深化细化。
清廉建设是一个全局性工作，必须树立全局观念，调动各个清廉单元的主动性、创造性。如今，海港集团上下多点开花、互学互鉴，各个清廉单元各显所能、主动作为，正凝聚起清廉建设的强大力量。
工程项目繁多、资金流动量大、流程环节复杂，是清廉建设的一个重要单元。“梅山港口基础设施重点项目是服务‘国之大者’的重点涉密项目，是宁波舟山港有史以来层级最高、投资量最多、影响最大的项目，保障项目安全廉洁高效是我们的首要政治任务。”该集团派驻项目纪检组长表示。该项目建设之初就启动清廉项目创建，打出派驻纪检组、项目建设方、项目管理方“三联三建”组合拳，有效破解“监督孤岛”“监督盲区”，为项目顺利推进保驾护航。
创建三年来，近700万只集装箱透明顺畅地通过闸口，累计发现并阻止100余个超重箱流入，未发生一起廉洁问题，外集卡司机满意度连年提升，实现了一廉如水的清廉目标。
数字化改革，让监督更高效。物资采购领域资金量大、业务往来频繁，一直是廉政高风险领域。为实现基层公权力全流程监督，北二集司物资采购组积极探索数字赋能智治模式，引入“物资管理数字化阳光监督平台”，加强对物资管理中拆分采购、价格异常、单一来源等异常信息实时预警、处置。
“我们举办‘清廉单元我代言’活动，也是为选树一批具有示范引领效应，可复制、可推广、可借鉴的清廉海港建设成绩突出单元。下一步，要重点做好清廉标杆的宣传、展示，实现清廉海港建设的全面提高，为集团建设世界一流强港和世界一流企业提供坚强保障。”海港集团纪检室主任表示。
（驻省国资委纪检监察组）