今年以来，省交通集团高速公路衢州管理中心实行了全新的“同心互廉网”基层治理模式，该模式以打造员工对话、利益诉求、矛盾化解和服务基层“四合一”平台为主体，旨在探索“枫桥经验”在管理中心的实践运用，紧扣监督直通“零障碍”、矛盾问题“零上交”、服务群众“零距离”、风险防控“零盲点”、主体参与“零缺位”的“五零”目标，扎实推进基层治理专项行动。
该模式通过打造三维立体的群众信访沟通渠道、推行领导信访接待日制度、红网联心工程、设立移动谈心室等措施，推进各业务线以问题为导向，深入一线摸实情、化矛盾、解难题，同时搭建在线“监督直通车”，以基层点题、处室答题、落实跟踪、效能评价“四步法”推动工作全链条责任落实，实现全程全员监督、实时高效反馈。
“同心互廉网”强调各业务线的协同合作，通过借鉴“枫桥式工作法”强化基层网格化管理，聚焦员工切身利益、群众最关心的热点和基层问题苗头倾向，推行“工作提醒单”机制，运用纪检提醒单及时预警“抓前端”“治未病”，促进信息互通、工作联动、源头防控，真正拓宽自下而上群众监督渠道。
实践至今，管理中心在作风纪律、招标采购、阳光公开、经费使用、员工热点难点问题反映反馈等方面做实了“线上+线下”双监督，全员的监督意识得到提升，不断提升基层单位的群众工作能力，以监督小网格推动基层大治理，探索枫桥式基层治理新路径。