2023-12-13 14:11 浙江省纪委省监委网站
“你们单位食堂账户资金支付手续不够完善，存在一定资金管理隐患……”这是省交通集团高速公路衢州管理中心实行纪审联动监督的一个常见场景，以信访件发现的问题线索，针对性开展专项审计，运用专业手段有效推进“微权力”规范运行，防范廉洁风险。
派驻高速公路衢州管理中心纪检组结合高速公路国有企业改革新形势，创新监督方式，构建纪检与审计联动机制，发挥内部审计专业监督和纪检刚性监督特性，有机嵌入形成监督合力，以纪带审、以审促纪，找准中心廉洁风险点和制度管理等方面存在的漏洞，依规依纪依法提出精准靶向性的建议，督促问题整改，将“微权力”关进制度的笼子里，促进规范管理、依法治企。
汇聚力量同频共振。2022年起，审计职能从其他业务处室划转至纪检组，打通纪检审计两方业务壁垒，从而达到1+1>2的监督实效。审计借力纪检政治监督优势有效促进整改，对于审计中有关疑问且对方不积极配合的情况，则以函询书方式要求回复，特别是对于审计后期整改不力的，快速进入追责问责阶段，提高了审计工作权威性；纪检在进行问题线索处置过程，吸收审计人员参与，审计将做深做细审前调查、做实问题底稿方法带入纪检项目中，能够快速发现问题线索，同时，把工作视野覆盖到生产经营管理的各个角落，既“治已病”又“防未病”，把“瞭望哨”前置和密布到各个环节。
纪审联合提升实效。衢州管理中心2023年共开展领导任期经济责任审计、巡查审计、内控专项审计和年度财务收支审计等三项审计，抓牢关键点，在工程项目招投标、程序审批、材料采购、资金使用等重点领域和关键环节进行全方位的监督。管理中心针对招标（采购）存在不规范、业务招待费使用不规范、资产处置不及时等问题，迅速跟进纪检监督，对相关责任人采取提醒谈话和扣减绩效奖金等处理措施，推动追责问责。同时，纪检组依托审计问题整改，深入查纠存在的管理薄弱环节和风险点，及时反馈相关处室，督促各业务线直面问题与不足，认真落实防范措施，推动建立健全制度6项，有效化解风险隐患。
纪检组下一步将继续发挥审计监督发现问题的主动性、监督覆盖的广泛性特点，运用纪检监督的约束力和震慑力，两者深度联合增强监督效能，推动“微权力”阳光运行，促进中心高效合规发展。