勤廉并重是评价国有企业和党员干部的一个重要标尺，“勤”和“廉”是国有企业和党员干部的“原生像”。7月15日，浙江国贸集团召开会议，展示近年来创新实施“清廉与发展一体抓”工作取得的成效，特别是“9大勤廉团队”“经营主体抓清廉，项目同步筑保廉”的新探索、新经验。
2023年以来，在“清廉与发展一体抓”理念的指引下，浙江国贸集团党委经过充分调研，综合评选出了分属医药、金融、商贸板块的9支具有国贸业态特色的“勤廉团队”，每个团队均具有特色“清廉密码”。
医药采购领域具有权力集中、资金密集等特点，关口前移防控廉洁风险显得尤为重要。金华康恩贝公司创立“阳光洽谈室”，将招投标业务、竞争性谈判、“三重一大”等事项全程录音录像，加强对涉外业务谈判和公司重大事项研究的监督，有效降低重点岗位人员利益输送风险。英特集团中药饮片营销中心创立“阳光招采平台”，通过信息化手段实时监控库存数据，集约化推进集中采购，平台运营一年多来，实现线上招标采购1500多批。杭州康恩贝公司通过公示重点工程信息、多部门联合审计、双轮背靠背报价等方式，打造集阳光工程、阳光采购、阳光产研、阳光储运、阳光监督“五色阳光”的勤廉工厂，今年1-6月实现营收超2亿元。
针对金融投资领域腐败易发多发的情况，浙商资产华南分公司依托“特资星”资产交易平台，打造“透明交易”业务部，将待处置资产通过平台公开挂网，避免暗箱操作等廉洁风险。浙金信托公司特资信托一部根据业务贡献和廉洁从业情况对奖金进行二次分配，通过提取“廉洁风险金”督促员工廉洁从业。大地期货公司下属舟山济海公司实施“垂直化”管控，在大宗贸易上严格执行母公司的风控机制，有效提升抗风险能力和市场竞争力。
为进一步优化营商环境，省国贸集团商贸板块勤廉团队将保廉措施贯穿于企业发展全过程。浙江化工公司市场十部在业务流程中嵌入集采价格竞争市场化机制，通过多人多渠道市场化询价和信息化管理系统，最大限度消除采购端廉洁风险，该公司某集采产品出口量逐年上升，两年间增加了8000多吨。国贸云商公司中非经贸港贸易金融部通过定期拜访客户、建立专属服务群，形成营商关系“亲”；使用NCC财务系统和ERP风控系统，引入线上物流操作系统强化货权监管，形成业务环节“清”，今年1-6月实现总营收超26亿元。浙江东方公司国金租赁业务创新部实施廉洁（连带）责任制，将廉洁从业情况与绩效工资挂钩，对发生违纪违法行为的员工给予考核“一票否决”。
“我们各级经营主体将进一步推进在企业管理和具体业务流程中‘清廉与发展一体抓’。”省国贸集团党委书记、董事长表示，下一步该集团将打造更多具有“经营主体抓清廉，项目同步筑保廉”的榜样典型，全面推进勤廉团队实现经营主体“自我监督、自我净化”，以点带面构建“清廉与发展一体抓”格局，为企业高质量发展保驾护航。