“作为子公司的主要负责人要严格落实‘第一责任人责任’，要以高度负责的政治担当抓班子、带队伍、严管理，做到‘八小时内勤廉有为’和‘八小时外遵规守纪’……”近日，在兰溪市交投集团召开的监督工作推进会上，集团纪委书记就如何加强内部监督与子公司主要负责人开展深入研讨。
这是兰溪市深入推进清廉国企建设、助力国企高质量发展的生动缩影。去年以来，在兰溪市纪委监委的监督指导下，兰溪市交投集团纪委聚焦二级、三级子公司监管，紧盯重点领域和突出问题，通过队伍联建强力量、细化清单压责任、数智赋能提质效等举措，不断完善集团监督体系，持续推动清廉国企建设走深走实。
内部监督需要“身边人”。兰溪市交投集团纪委以优化配置监督队伍为抓手，吸纳各部门和子公司政治素质好、作风态度正的年轻党员和业务骨干组成联动监督组，不定期开展交叉检查，对检查出的问题进行通报并严格督促整改，做到及时查纠问题、防控风险，提升联动监督质效。截至目前，联动监督组共开展监督检查3次，覆盖23家子公司，发现问题31个，收集意见建议15条，涉及问题均已完成有效整改。
与此同时，兰溪市交投集团纪委锚定“打造‘既专又精’监督队伍”目标，通过以干代训、履责评价、经验分享等方式，进一步提升联动监督组查纠问题的能力。
为有效提升监督质效，兰溪市交投集团纪委依托市委巡察、内部审计、“周一听党建”等载体多层次、多渠道查找症结根源并精准提出处置意见，制发《“小微权力”清单及流程图》，梳理党风廉政防控清单572条，新建、完善制度18项，构建“事前制度规范、事中动态监督、事后整改整治”全链条监督机制，以强有力监督压紧压实集团各部门及子公司主体责任。
此外，兰溪市交投集团纪委还将数智监督理念融入日常监督，依托智慧监督系统强化对重点业务、关键环节的实时监督、靶向监督、数智监督，以数智化驱动引领监督工作提质增效。如，该市交投集团纪委运用公车管理“数联云”系统，整合油耗计算、油卡实时分析、维护保养检测审批等业务数据，并进行关联、碰撞、分析，实现对公车运行异常行为的实时预警。
“下一步，我们将持续在力量统筹上再优化、制度建设上再严密、监督执纪上再精准，健全横向到边、纵向到底的内部联动监督体系，上下联动、立体贯通提升监督效能，为集团高质量发展赋能加力。” 兰溪市交投集团纪委书记表示。
（兰溪市纪委监委）