“我们对每家子公司都采取驻点内审的方式，驻点前先整理好内审清单，明确每次内审的侧重点。入驻后查看财务账簿、会议记录、内控制度等，对关键人发放谈话清单，形成谈话记录，材料和谈话互相印证、前后对应，最后形成问题清单反馈整改。”舟山市定海区国有资产经营有限公司（以下称定海国资公司）纪委书记介绍道。
定海国资公司是定海区属重点国有企业，也是区内最大的投融资平台公司。公司纪委强化“纪审”联动，推动创新“驻点内审”模式，成为该区清廉国企建设富有成效的创新探索方式。
为强化驻点内审监督力量，定海国资公司抽调部门业务骨干，整合财务审计力量，成立驻点内审工作组。驻点前，公司强化内审培训，明确工作职责和工作方法，科学设置内审重点，让后续的工作开展有的放矢。
驻点过程中，公司纪委督促内审工作组根据每个子公司的业务特点调整监督重点和方向。如在对下属拍卖公司的内审监督中，内审工作组重点关注拍卖流程是否合规、标的调查是否充分、保证金收取是否合理、佣金收取是否依照制度执行等，确保突出重点，靶向发力，提高后续问题发现的精准度。
“聚焦公司所属资产的购买、登记、使用、出租、维修、处置等方面开展专项内审，涉及资产管理的制度、权限、操作、流程等。”定海国资公司相关负责人表示。近期，公司纪委推动开展固定资产专项内审，发现12项问题并向子公司逐个开展书面通报，要求限时整改、逐项销号，在促进资产使用管理、提高资产使用效能的基础上，进一步防范和化解公司潜在的风险。
为做好“纪审”联动，公司纪委将纪律监督与内审监督贯通融合，对内审过程中发现的有苗头性、倾向性问题的党员干部，充分运用好谈话提醒、批评教育等方式，做到早发现、早提醒、早处置。与此同时，公司纪委紧盯“三重一大”事项决策流程执行情况开展监督，及时发现问题并提出整改意见，推动完善工资管理、公车管理、员工激励等制度7项。
“下一步公司纪委要持续聚焦发现的问题，剖析根源，推动源头整改，做到举一反三、堵塞漏洞，切实把发现问题、集中整改的全过程，转化为治本治内的全过程，转化为公司党委健全制度建设的全过程，切实由‘治已病’向‘防未病’转换，不断推动公司治理体系和治理能力现代化。”定海区纪委监委相关负责人表示。
（舟山市定海区纪委监委）