近日，浙江省国贸集团下属的浙江土畜集团传来好消息，今年一季度，公司缅甸服装、柬埔寨箱包生产基地实现出口2400万美元，同比增长113%。据浙江土畜集团董事长张斌介绍，近年来，公司积极响应“一带一路”倡议、深入践行“地瓜理论”，自2015年起实施“走出去”战略，提前布局海外供应链，先后投资540万美元，在缅甸、柬埔寨建成生产基地，去年缅甸服装业务实现利润300多万元。目前，两家海外工厂生产线正满负荷运作。
如何让境外项目既“走得远”又“走得稳”？浙江土畜集团纪委认真贯彻落实省纪委关于对“一带一路”、开放强省等重大决策进行政治监督的要求，将境外项目纳入今年政治监督范畴，抓住“人、财、事”等关键环节，立足具体化精准化常态化监督，护航境外项目高质量发展。
抓住“关键少数”。落实境外项目主要负责人和派驻财务负责人年度述职述廉、日常廉洁谈话等制度，今年，开展谈心谈话10人次。树牢“抓发展必须抓清廉、管业务必须管清廉”的思想自觉和行动自觉，严把政治关，选派2名党性强、业务精的财务人员兼任廉政监督员，进驻海外工厂，强化一线监督。
强化财物管控。公司纪委书记列席总经理办公会议，对境外项目从立项、推进、实施到运行等环节进行全程监督。将监督嵌入业务流程，会同审计、财会等部室，强化对境外银行账户、资金信用输出等关键环节的协同管控。扎紧“钱袋子”，规范境外业务审批、物资采购、财务支出等决策和审批流程。浙江土畜集团业务九部经理、缅甸服装公司董事长张韬表示，在纪委的指导下，细化了资金管控，如食堂食材采购、打车租车这类“小事”，都需财务初核、业务团队双签，总经理审核后再由其审批，确保资金安全。
做细政治监督。公司纪委深化“大监督”机制，组织投资、财务、法务、审计等部门与业务团队定期研商，聚焦设备和原料采购、厂房装修、财务支出等关键环节，排查廉洁风险10多个，落实保廉举措18条。近期，柬埔寨箱包生产基地顺利通过美国客户验厂，成功承接转移订单1800万美元，同比增长123%，监督效能正逐步转化为发展动能。
下一步，浙江土畜集团纪委将持续深化政治监督、巩固拓展成果，保障公司优化海外供应链格局，培育外贸转型升级新动能，为建设高能级开放强省贡献力量。
（浙江土畜集团纪委）