“这块小小的‘清廉哨兵’岗位桌牌，虽不起眼但却内容丰富，除标明人员的姓名、职务外，还清晰列明了岗位职责、廉政风险点及具体防范措施。”舟山市普陀区东港集团纪委书记介绍道。一块块醒目的桌牌，让每一位员工在潜移默化中筑牢廉洁自律的“防火墙”，这正是普陀区“清廉国企”建设走向深入的一个生动缩影。
近年来，舟山市普陀区纪委监委聚焦国企领域重要关键点和廉洁风险点，坚持“惩治防”一体化发力，通过对权力运行风险“早发现”“早防控”“早处置”，持续推动清廉国企建设行稳致远。在“组企共建”机制指导下，今年，东港集团纪委创新开展“清廉哨兵”行动，从风险防控、企业治理、文化建设等方面深抓融合、激发活力，为企业高质量发展筑牢“前端探头”。
聚焦“关键事”，该区纪委监委派驻第六纪检监察组多次联合集团纪委下沉各部室及下属公司开展基层党风廉政工作专题调研。紧盯权力运行关键点、内部管理薄弱点、问题易发风险点，全面掌握企业在制度建设、流程管控、风险防控及廉洁文化建设等方面的实际情况，为后续精准施策、靶向发力奠定了坚实基础，确保“清廉哨兵”行动有的放矢、切中要害。
聚焦“关键点”，东港集团纪委还督促各下属公司制定“清廉哨兵”风险防控图，明确权力运行流程、关键节点、潜在风险点、对应防控措施以及责任主体与监督主体，实现廉洁风险“一图清”、防控责任“一表览”。在“动态管理”和“精准施策”的双重举措下，上半年已针对152个关键岗位累计排查出廉政风险点522个，并逐一制定了具有针对性和可操作性的防控措施。
“从廉洁桌牌到风险防控图，‘清廉哨兵’已深深嵌入东港集团企业治理的肌理，成为激活国企监督神经末梢、提升企业治理效能的关键一环。”派驻第六纪检监察组组长说道。
聚焦“关键时”，集团纪委坚持把节点当“考点”，针对节前监督及日常监督中发现的涉企小微问题，建立“抄告—约谈—处罚”清单及管理台账机制，坚持抓早抓小、防微杜渐，实现对一线小微权力的闭环管理。同时，坚持全覆盖原则，线上线下同步建立干部职工廉政档案，覆盖“八小时内”履职和“八小时外”生活的关键环节。
随着“清廉哨兵”行动的持续深化，越来越多的干部员工自觉绷紧廉洁弦，被动监督逐渐向主动自律转变。在一些重大项目推进、大额资金使用等关键环节，“清廉哨兵”的预警和提醒作用愈发突出。该集团主动推进各项制度的“立改废释”工作，去年以来，修订和完善人、财、物、事等方面的管理制度43项，集团内部权力运行更加透明规范。
“下一步，我们将紧盯清廉国企建设关键要素，着力抓好政治引廉、制度固廉、以案促廉、数智赋廉、家庭助廉，使清廉建设真正融入国企生产经营和改革发展的全过程。”普陀区纪委监委主要负责人表示。
（舟山市普陀区纪委监委）