“多份耗材采购申请单缺少负责人签字确认，关键审批流程执行不到位，物资采购管理层面存在制度漏洞……”近期，浦江县产投集团纪委立足“监督的再监督”职责，聚焦下属物业服务有限公司采购管理领域的廉政风险与工作短板，精准开展专项监督检查，以强有力的监督举措推动物业服务采购管理工作提质增效、规范运行。
“为全面摸清下属物业服务有限公司采购管理现状，我们综合运用调阅台账资料、实地核查物资、比对采购数据、开展个别谈话等多种方式，对该公司近三年来的采购活动进行‘解剖麻雀式’深度检查，确保问题查深查透、不留死角。”浦江县产投集团纪委书记虞雷介绍，从检查结果来看，该公司采购工作虽整体推进有序，但在细节管理上仍存在短板，如采购清单格式不统一、采购项目审批流程执行不到位、询价环节操作不规范等。
针对检查发现的问题，浦江县产投集团纪委坚决摒弃“一查了之”的监督模式，以“查改治”一体化思路推动问题整改落地。一方面，系统梳理问题表现，形成条目清晰、责任明确的“问题清单”，为整改工作划定“施工图”；另一方面，通过召开整改督办会、约谈物业服务有限公司管理层等方式，层层传导压力，压紧压实整改主体责任，明确要求其既要针对具体问题立行立改，更要深挖问题根源，着力建章立制，切实以精准监督推动有效整改，着力构建“制度透明、流程清晰、权责明确、廉洁高效”的采购管理体系。
接到该集团纪委交办的“问题清单”后，下属物业服务有限公司迅速行动，以“全链条规范”为目标推进整改工作。具体来说，公司全面修订采购管理制度，制定统一规范的采购申请、询价函、采购合同等标准模板，明确各环节操作要求与审批权限，从源头杜绝流程随意性；强化审批流程闭环管理，严格落实“谁审批、谁负责”原则，规范签字确认与登记流程，确保每个环节均严格执行、落实到位；搭建统一的采购台账管理系统，对所有采购项目尤其是大额采购项目，实现从申请、决策、实施到验收的全流程记录，确保书面档案与电子档案完整留存，做到“每笔采购都有迹可溯、每个环节都有据可依”。
在该集团纪委的持续跟踪督办与动态监督下，下属物业服务有限公司采购管理整改工作取得明显成效，各级管理人员对采购合规性的重视程度显著提升，廉洁风险防控意识进一步强化，“按制度采购、按流程办事”成为共识；新开展的采购项目在审批流程执行、询价程序操作、档案资料管理等方面日趋规范，流程“空转”“漏项”等问题得到有效解决；一套系统完备、严谨可行的采购管理内控制度体系逐步成形，从采购需求申请到最终验收的关键环节均实现操作细化、标准量化，为采购管理工作高质量开展筑牢制度根基。
（浦江县纪委监委）