2021-11-18 07:37 浙江省纪委省监委网站
“北仑区的大企业都建有廉洁合规部，我们企业还小，就先建个‘清廉工作站’吧。”宁波爱可森汽车电子有限公司有关负责人说，近年来该公司深入推进清廉民企建设，建立由总经理负总责的“清廉工作站”，以企业的党建引领、清廉文化、清廉教育、合规管理为主要职责，并配备专人抓好此项工作。
“清廉工作站”建起来，关键得发挥作用。针对企业经营中的廉洁风险点，“清廉工作站”积极推出有效举措，不断规范工作流程，强化内部监管，通过建立礼品中转站、构建三方协同采购链、推行廉洁从业10条红线等抓手，健全内控保廉机制，为企业发展注入清廉基因。
建起礼品中转站
爱可森公司有一个特殊的小仓库，这里储存的不是企业的生产资料，也不是办公用品，而是各部门从供应商、客户等关系企业收到的礼品。每个礼品都标注了来自哪个部门，并分门别类进行堆放。
“在与供应商和客户的人情往来中，有时候难免会收到一些礼品。这些礼品如果私自收下就会违规，拒收次数多了又怕伤情面，所以公司建立了这个礼品中转站。”该公司人力资源部负责人介绍，为打消员工顾虑，鼓励主动上交礼品，公司召开了动员大会，董事长亲自表态支持，“清廉工作站”与员工进行一对一谈心，介绍礼品工作站的运作机制，并承诺为每位上交礼品的员工保密，这才让员工们吃下了“定心丸”。
构建三方协同采购链
经财务核算，去年爱可森公司采购成本同比下降500多万元，这一成果源于企业实行的质量部、技术部、采购部三方协同会商制度。
近日，采购部经理与技术部、采购部同事一起到外地考察多家供应商，三个部门共同决定采购单位。采购部经理蒋竹芬说，“以前都是采购部去议价，单独决定采购量，对议价能力、订单风险控制上显得不足，现在这种三方协同的模式，由三个部门专业技术骨干全方位评估供应商的供货能力，不仅减轻了采购部的工作量，还优化了采购流程。”
目前，爱可森公司把供应商分为优秀和一般两类，采取末位淘汰机制。采购制度的公开、透明，让供应商不再担心要“托关系”“走后门”，也让新的供应商通过竞争有机会纳入到爱可森的采购清单中。供应商“这盘棋”下活了，爱可森公司的生产经营也得到了保障，每年交货质量和周期都实现了可喜变化。
推行廉洁从业10条红线
前年，企业的制造部经理离职，这本是一件极其普通的事情，但之后他的一批亲戚相继离岗，公司这才发现了蹊跷。原来，该部门经理来到企业后，以岗位缺人为由，向公司提出申请，带进来2名亲戚到企业上班，为安排亲戚工作还新增一个岗位。这不仅增加了人工成本，也不符合招工标准。
“这件事为我们敲响了警钟，针对可能存在的廉政风险，推出廉洁从业十条红线。”爱可森公司的人事部经理介绍廉洁从业10条红线，包括人才引进、信息保密、生产经营、个人诚信等多个方面内容。
如今，爱可森公司各部门的员工都要签订《诚信廉洁责任书保密协议》，从岗位职级审批到诚信背景调查，再到开展知识竞赛、撰写廉洁手册，爱可森汽车电子的廉洁“防护网”越织越密。
清廉就是生产力、竞争力、生命力，在清廉护航下，爱可森公司经营业绩每年保持10%以上的增长，成为集研发、制造、销售于一体的一级汽车零部件供应商。
（宁波市纪委市监委）