10年问题线索的"管家婆"

宁海县纪委监委案管室副主任 王辉

　　2012年8月，我刚到县纪委纠风室工作，那时作为一个纪检新兵，我就有一个疑问，感觉当时的纠风工作对违纪违法问题线索管理较为随意，当时线索信息化管理不足，规范性操作不够，常出现“一张纸飘飘、事后找不到”的状况。

　　没想到不久之后，我便接手了这个曾被我“嗤之以鼻”的问题线索处置工作，而且一干就是七八年。

　　2014年底，县纪委案管室成立后，我被调整到这个新兴科室工作，算上当时案管室分管常委兼任主任，再加上我只有两人，我们两个在“零基础”中搭建案管工作框架，每一步都令我记忆犹新。还记得案管室成立初期，当时虽然明确了案管室承担问题线索管理主责，但由于包括线索集中管理的操作流程、审批备案模板、文书格式在内的基础性材料比较缺乏，很多工作开展都不太顺手。

　　宁海县纪委监委深化“室组”联动监督、“室组地”联合办案机制，对重点问题线索办理情况开展随机抽查和实地检查，推动问题线索精准处置到位。图为王辉对问题线索材料进行逐一初步研判、登记在册。宁海县纪委监委 童少儒 摄

　　为改变问题线索管理随意的陋习，我们在宁波市范围内率先出台了《问题线索管理处置工作细则（试行）》，制发了实用性较强的“问题线索模拟案卷”，将线索受理、处置、了结的全过程模拟显现，从2017年第一版开始，至今已经历经五次改版更新完善。以“第一种形态”的提醒谈话为例，提醒谈话载体从最初的在处置报告中一笔带过，到制定专门的记录表，再到明确专业的谈话记录表述，层层提高，步步规范，点点滴滴的改变都是我们对问题线索规范化管理的探索与实践。

　　问题线索是监督检查、审查调查的源头和基础。《纪检监察机关问题线索管理办法》的出台，对问题线索管理的各方面、各环节进行明确和规范，要求以问题线索管理的规范化推动纪检监察工作规范化。

　　现在随着案管系统从2.0版升级到7.0版，我的工作量也在逐步加大，每个月系统数据录入管理从三天、到五天最后变成了十天，而“枯燥繁琐”的系统平台管理要求，更是加大了案管信息化管理工作的工作量，但看到每一次的数据生成，能化为一篇篇调研课题的佐证材料，每一个平台信息，成为党风廉政意见反馈基础资料，让我感受到此项工作的意义所在。

　　宁海县纪委监委实行“全周期管理”，聚焦线索甄别、高效流转、跟踪督办等关键环节，加强内控机制建设，推动问题线索接收、研判、分办、流转、处置、督办等全链条规范化标准化制度化，以问题线索管理的规范化推动纪检监察工作规范化。图为王辉将问题线索材料交由相关承办部门，做好问题线索分办登记。宁海县纪委监委 童少儒 摄

　　“案管人”从某种意义上就是全委问题线索的“管家婆”，既要与各级纪检监察组织对接，保证问题线索“颗粒归仓”，又要跟进督促案件及时、规范查办，推动案结事了、提质增效。看着案管系统问题线索从每年只有几十条记录，到每个月要处置成百条，且做到件件有回音、事事有答复，在从事纪检监察工作的这十年，我深刻感受到了纪检监察工作的革新与变化，恍惚之间也发现问题线索管理工作已从无到有，且正在从有到优的路上前行。

　　我无悔青春与付出，相信所有的汗水和泪水，都化为一片山花烂漫。