铿锵玫瑰 一线绽放
——记省纪委省监委嘉奖对象、杭州市余杭区案件监督管理室副主任王黎黎

　　自2009年2月进入纪检监察队伍以来，王黎黎在纪检监察岗位上已经深耕十四载。她带领科室攻难克坚，积极探索，建立了20余项具有余杭纪检特色的规范性制度，较好地发挥了“枢纽”和“窗口”作用，多项工作走在全市前列，其中制定的村（社）监察工作联络站关心关爱和约谈提醒制度，入选全省2021年度首批基层监督特色应用场景，提供了基层监督的余杭样板。她曾先后获得余杭区信访工作先进个人、杭州市“五水共治”先进个人荣誉称号、被余杭区委区政府授予个人三等功2次，2013年以来9次年度考核优秀。

图为王黎黎（中）检查某街道纪工委谈话场所。吴小龙 摄

　　勇毅担当的“一线战斗员”

　　2021年区划优化调整以后，王黎黎根据组织安排，到案件监督管理室主持工作，当时案件监督管理室包括她在内共3名工作人员，其中2名是新进人员，案管工作又是政策性、业务性、统筹协调性要求非常高的部门，怎么办？再沉的担子，王黎黎都会往肩上扛。她二话不说，埋头苦干，一头扎进工作，经常加班加点，带领科室攻难克坚，积极探索，建立了一批具有余杭特色的规范性制度，形成一批长效机制。

　　为了拓展深挖线索来源、加强归集，她主动靠前，与19个执法、司法部门一一对接，建立了“定事、定人、定责、定期、定性”的“五定”线索传递机制；为有效解决党风廉政意见回复多头主送、多次跑路等问题，率先在全市推出党风廉政意见回复网上申报专线，实现机关内部“最多跑一次”；为切实提升问题线索处置和案件办理质效，积极探索建立“两员三审制”，打通案管、信访和审理条线壁垒，量化打分、跟踪督办、落实责任到岗到人，形成案件质量评查工作闭环。自制度实施以来，已评查案件375件，督促纠正1043个不规范问题……

　　这一个个难题解决和一项项制度修订的背后，是她对工作的热爱、担当，以及比别人多倍的付出、努力。“黎黎主任对工作有一股拼劲、狠劲、韧劲，不管什么急难险重的任务，交给她都很放心。”该区监委分管案管工作的丁渭江委员如是说。

　　在案管室工作是这样，在其他部门工作也是如此。在干部室工作期间，她作为科室骨干，毅然扛起科室的重任，高标准严要求完成各项工作；在全市纪检监察系统首次探索“变评为考”，制定出台派驻（出）机构干部年度考核办法，激发干部工作“内动力”；首创纪检监察干部监督工作办法，强化内部监督，严防“灯下黑”......“她就是这样，用极端负责的工作作风，认真努力地对待每一项工作，力求把手中的工作做实做细做好做精。”曾经的同事周静说。

　　严谨细致的“安全保障员”

　　办案安全是纪检监察工作的生命线。王黎黎深知案管工作职责重要、使命光荣，她始终把审查调查安全放在第一位，时刻谨记领导和前辈的叮嘱：安全无小事，要牢固树立“没有安全就没有审查调查”的底线思维，时刻绷紧安全弦。

　　“2022年的春节和‘五一’，王主任都是在留置点上度过的，监督检查值班情况、查看视频录像、保障核酸检测……她把办案安全看得比任何工作都重。”该区案管室干部诸睿一说。新冠疫情发生后，留置场所成为纪检监察机关疫情防控的主战场之一。她坚持从严要求，加强内审人员、轮换人员的核酸检测、轨迹排摸等工作，做细做实、严格把关，共审核排摸人员 65 批 467人次，对12人次提出暂缓进点建议，守住了“零疫情”“零事故”的安全底线。

图为王黎黎（中）检查留置场所值班情况。吴丹莹 摄

　　“进入纪检监察系统工作后，我就养成了不关机的习惯。”2022年3月20日深夜11：30，王黎黎被急促的电话铃声吵醒，原来，某留置对象突发疾病需要紧急外出就医，她沉着冷静、快速反应，第一时间向分管领导汇报，并同步协调联系调查组人员立即前往现场处置。“我记得当天在医院处置完毕已经凌晨2点多了，但她丝毫不敢松懈，一大早又赶到医院了解病情，积极与市监委、留置场所、医院沟通协调，畅通信息渠道，制定处置预案……”该区第二纪检监察室调查组人员汪子林对那天的情形记忆犹新，“她以‘时时放心不下’的责任感，时刻关注留置对象身体状态，认真排查安全隐患，并反复叮嘱我们要确保对象安全。”经过多方不懈努力，3月22日该留置对象平安健康出院。在该起留置对象突发疾病紧急外出就医成功处置事件中，王黎黎充分发挥了安全监管和桥梁纽带的作用，她严谨细致入微的工作作风给调查组同志留下了深刻印象。

　　循循善导的“专业辅导员”

　　王黎黎深知，光是靠案件监督管理室专研业务、提升业务能力是远远不够的，还需要整个队伍能力的提升。为此，她积极动脑筋、想办法，努力通过形式多样、内容丰富的载体，着力提升基层审查调查工作规范化、法治化、正规化水平。

　　为了解决基层对密集出台的法律法规规定理解不深、把握不准的问题。她自己认真专研，学深悟透，及时对基层开展业务辅导。上级纪委监委一旦有新的制度规定出台，王黎黎总会及时给大家加料“充电”辅导，确保基层第一时间掌握新要求。同时，主动邀请市区两级有关领导、业务能手常态化开展业务沙龙，围绕线索管理、办案安全、措施使用等重点开展培训。2021年以来，已开展各种形式业务沙龙、专题授课12次。

　　“王主任总是能够想出很多‘妙招’来帮助指导基层开展工作。”该区案管室干部吴丹莹说。针对“走读式”谈话流程不规范、审批不严谨等问题，汇编形成《“走读式”谈话业务指导手册》，梳理“走读式”谈话工作指引12条、谈话安全负面清单、留置安全风险事项清单各20项，制定镇街纪（工）委和派驻（出）机构谈话模板，进一步规范谈话流程，有力推动“走读式”谈话提质增效。选取易产生安全隐患的场景，分别用反面演示、错误解析、正面示范等多个维度，牵头拍摄“走读式”谈话安全教育示范片，让干部在“沉浸式”体验中开展业务学习和安全教育。

　　“只要我们以‘躬身入局’的姿态，用心用情去做工作，就一定能够推动工作、有所收获。”王黎黎坚定地说。

　　（杭州市余杭区纪委监委）