“参与巡察的经历，让我对村社运行情况有更深入的了解，对如何领导基层干部、推动镇村发展有更深远的思考，也让我个人对提高政治站位、强化规矩意识有更深刻的认知……”在兰溪市梅江镇党委副书记、镇长查晓东的眼中，当时作为组织委员参与为期两个月的村社巡察是一次重要经历。
近年来，兰溪市委始终树牢“人才是第一资源”的理念，始终坚持把巡察一线作为发现识别干部的“主考场”之一，着重培养干部实战能力、强化纪律意识、丰富基层经验。
强化“两库”建设 扩大人才增量
在村（社）巡察和扶贫专项巡察中，兰溪市充分运用“基层力量巡基层”的工作思路，先后搭建由中青班干部以及乡镇（街道）纪检监察、党建、财务等人员作为主力军的“大兵团作战”平台，通过“以巡代训”，让年轻干部在实践中接受党性锤炼，持续培养干部扛硬活、打硬仗的能力。
“对中青班干部通过巡察开展政治调训，已经成为兰溪巡察工作的一张‘金名片’。目前已有91名中青班学员被输送到巡察一线进行摔打磨练，并形成中青班干部政治履职备忘录，使他们在实战中提高政治素养、履职能力和纪律作风。”兰溪市委巡察办负责人说。
此外，该市还注重搭建巡察与纪检、监察、派驻、组织等监督力量共享渠道，为人才培养提供了新的视角。两年来，该市共抽调市纪委市监委纪检监察室、派驻机构20余人次参与巡察。
聚焦“三个导向”优化人才配置
作为巡察工作的坚强保障，兰溪市致力于打造一支配置“全”、 功夫“硬”、 活力“足”的巡察专职队伍。
兰溪市在金华地区率先成立巡察办，率先规范设置“一办两科四组”整体架构，并综合考虑年龄、学历、专业背景等因素，抓好巡察专职队伍梯次配备。同时，该市将政治过硬、经验丰富的专业型干部选配至巡察岗位，不断增强队伍战斗力。
据了解，该市巡察人才库中具有纪检工作经验的占50.5%，财务审计的占20.8%，党建的占19.9%，基层治理的占18.7%。截止目前，该市四个巡察组“一正两副两专员”已全部配备到位，平均年龄38岁，还选配了具有20余年审计经验的干部到巡察组副组长岗位，深入推动“巡审联动”落到实处。
创新“四项机制” 提升巡察质效
除了选优培强巡察干部，兰溪市还创新推出巡察工作的四项机制，有效提升巡察质效。
其中的“三项机制”，即巡察组长“一轮一面试”机制，由市委书记对巡察组长进行单独“面试”，充分考校巡察成果，持续传达压力；巡察情况“一周一听取”机制，由市委巡察工作领导小组对各组巡察实绩进行评估，并对后进组进行约谈；巡察进度“日结周清”机制，由市委巡察组对本组巡察开展进度、成果、难点等进行汇总，要求人人提思路、出对策，提升团队紧迫性、调动全员积极性。
此外，该市还依托系统培训机制，通过“以干代训”、组间流动实训的方式，选派巡察干部参与省委巡视、金华市委巡察及本地纪检监察室顶岗锻炼，在学习中提高干部实战能力。
“巡察既考验干部的忠诚力，也考察干部的实际工作能力。巡察这个平台既是基层干部担当尽责的舞台，也是巡察自我提升的课堂。可以说，通过巡察锤炼干部，通过干部培养推动巡察工作，两者是相辅相成，合作共赢的。”市委巡察办负责人说。
（金华市纪委市监委）